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是什么导致你和同事的薪资距离越拉越大?工程造价怎么学
编辑 : 时间 : 2019-07-22 17:16 浏览量 : 31

“老师,现在学造价还有前途吗?”


“老师,我搞了几年施工,没有周六日,也没赚到什么钱,想转造价,赚钱吗?”


“老师,我在建筑单位上班,但干的不是造价的活,想转造价,好转吗?”


……



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这些问题从本质上说,都是想通过造价提高收入。




学造价真的能提高收入吗?




在我关注这个话题后,开始有意识地线上线下调研来分析我所接触过的历年毕业生,通过分析还真发现一些规律。


有些学生月收入过2万,有些学生月收入1万左右,但他们刚上班起点工资都是一样的,每月3000元甚至更少,为什么在2~3年月薪就能拉开1万多的差距?




在解开谜底之前,我先回答文章开头大家提的问题,因为这些问题是你作为一个预算员的基础,你都不确定做不做造价,更谈不上在造价上增加收入。




大家的问题,可以分成两大类:


1、要不要转造价?


2、怎样快速学会造价?




我先回答第1个问题。要不要转造价,问这类问题的同学,大多数是搞施工的、搞招投标的、搞资料的,还有和造价不沾边的。




合适与否我列出三个标准帮大家抉择:




(1)价值判断,你现在赚多少钱?转造价赚多少钱?问身边搞造价的,就能搞清楚;


(2)兴趣判断,现在干的,实在是不想干了就想转,不在乎赚钱多少;


(3)环境判断,从外地换到本地,从室外换到室内,从离家远换到离家近。




以上三个问题,你回答清楚了,就知道自己该不该转。




接下来我回答第2个问题,怎样快速学会造价?




我给大家的答案是:踏踏实实、认认真真模仿做一个完整工程(记住是模仿做,不是盲目瞎做),一个足够了,不需要多做。具体方法后面会讲。




如果你判断清楚了,确定要做造价,那我们再说第二步怎样通过造价提高收入。这个问题要从系统角度全面考虑,不能凭头脑发热来决策。




怎样从3千到2万?从根本上讲要设计好自己的成长线路,下面我从三个维度来设计预算员的成长线路。




一、从仕途维度设计自己的成长线路;


二、从专业维度设计自己的成长线路;


三、用进化思维设计自己的成长线路。





从仕途维度设计自己的成长线路




仕途维度,也可以说是赚钱的维度,因为在造价行业,每升一级,工资会翻一倍甚至几倍。




我曾经读过吴军老师的一篇文章,工程师的级别是这样划分的。







从上表可以看出,工程师的级别之间是10倍量级增长的,假定一个普通工程师月收入是1万元,那爱因斯坦那样的级别,月收入10亿也不过分。




我用吴军老师这个理论,也给我们造价行业也划分一个级别,不过增加了一个学徒级,如下表。







上表中造价行业收入的差值,从学徒~第4级是我根据学生收入情况划分的,从第3级~第0级是我了解到的行业差值,虽然不完全是10倍关系,但基本上反应了造价行业的现实。




各位也可判断一下,自己处在哪个级别上。




增长最慢的是从3千到2万这三个级别,后面从2万到10万反而容易,这里隐藏一个巨大秘密,就是复利思维。




前几天我在得到上学习香帅老师的北大金融学课,香帅老师讲一个案例让我很震撼,特分享一下。




一笔24美元的资产,从1626年存到现在,每年以9%的复利增长,到2000年会变成2386万亿美元,请看下表。







如果你刚上班每月工资是3000元,3年后想达到20000元,我们计算一下月增长率是多少。




3000*(1+x)36=20000(这里的36是3年36个月)。




月增长率x=0.054=5.4%,我通常把这个增长率叫加速度。




按照这个5.4%的加速度,计算一下你工资的增长情况。







按照5.4%这个加速度继续增长,到了第6年,你的月收入会超过12.5万元。







现在你在明白了,和XX同时上班,为什么他现在的收入比你多了好几万,因为人家有加速度,而你没有。




我把上面两个表,换成复利曲线来表达,大家看得更清楚。







复利曲线有个特点,一开始很慢,甚至非常慢,比如上图中从3000到1万用了两年时间,很多同学在这个期间很努力,就是不见增长。




没有复利思维的同学,在这个阶段很容易犯跳槽的错误,认为跳槽可以增加工资,这是大错特错的。




跳槽增加工资是线性增长,不是复利增长,如下图所示。







从上图可以看出,跳槽一开始比不跳槽强,但是后期远远不如在一个公司一直干下去,因为跳槽所有的人缘关系全部清零,很多公司把你当新员工看待,而涨工资不仅仅是专业技能,你在公司的为人处事风格、团队精神也占据很大的因素。




我不是劝大家不要跳槽,而是不要轻易跳槽,如果你碰到的老板很抠门,我建议你果断跳,如果你的公司发展前景还不错,老板也很有使命感,你只是暂时还没有成长起来,就不要轻易跳了,心中有了复利概念,你就知道在什么地方发力,这个我们后面讲。




我们重新回到复利公式。


(1+1%)365=37.8


(1+2%)365=1377.4


1377.4/37.8=36.4




大家看到了,这两个公式仅仅差了1%,一年后会差36倍,也就是说,你每天比别人进步一点点,一年后会比别人强36倍。




复利公式里有四个重要的概念,会影响你的成长速度:


(一)首先你的基数必须大于1;


(二)加速度越大,上涨的速度越快;


(三)时间越长越厉害;


(四)在一件事上持续叠加才有效果




我们如何在这四个概念上发力?下面分别讲解。




一、如何解决你基数大于1的问题?




对于我们预算员来说,基数大于1就是能够独立做工程(具体方法后面专业维度再讲),具备这个水平,你的基数才大于1。




(1.01)365=37.8




如果你还不会做工程,你的基数会小于1,你的公式是这样的:




(0.99)365=0.0255




每天在公司混日子的人,就是这样的。




我建议,要想有所成长亲自做30个工程。




二、如何解决加速度的问题?




在复利公式中,什么是加速度?




3000*(1+x)36=20000




这个x就是加速度,我们前面算的36个月达到20000元,加速度是5.4%,这个5.4%到底是什么?我总结为以下4点,这4点也就是我学生中月入2万的和月入1万的差别所在。




1、你的总结能力




所谓总结,就是复盘,每做一个工程,你都要复盘。


(1)这个工程从中学到了哪些东西,凡是原来不会,现在通过这个工程会了的,都要总结。


(2)这个工程中犯过哪些错误,下次如何避免。这一点非常重要,有很多人同一个错误会重犯无数次,这就是不总结的后果。


(3)这个工程哪些地方可以更快,比如做法不用每条都打字,能否做一个模板,下次工程调用就可以了,这样会使下次做工程速度更快。




2、你的学习能力




不要盲目学,要找到自己的赛道,比如刚参加工作的大学生,看到很多老预算员计价非常牛,就下决心在计价上下功夫,我认为你就是再学10年,你也赶不上那个老预算员,因为你选错了赛道。刚参加工作的大学生,反而应该在钢筋上、算量上多下功夫,与老手相比这是你的强项,因为现在抽钢筋、算量都用广联达软件算,由于算量软件本身的复杂性,那些老预算员反而不擅长,你年轻,这正是你的优势。




赛道选好了,才能在你的赛道上狠下功夫。


(1)工程中遇到的新问题,就是你学习的机会,可以问身边的同事,问线上老师。遇到的问题越多,能力提升的就越快。


(2)哪些方法老预算员在用,你还不会,每个公司都有自己总结出的套路,要认真学,这叫偷师学艺,不过不是真正的偷,而是先帮人家,让人家教你。


(3)多搜集媒体上有什么新的方法,新的政策,关注并学习,形成自己的读书笔记。




3、你的合作能力




(1)能否和新手合作,你指导他做,画图的事情他来做,零星部分你来做,你两结合做一个工程,你提高了全局把控能力,他提高了画图算量能力,而且大大提高算量速度,因为并联干活比串联干活要快很多。


我建议,你亲自做30个工程以后,就要学会与别人合作做工程,30个工程以后,如果你还亲自做,那就不是加速了,而是匀速,因为你已经会了,还在自己的舒适区徘徊就不会进步。这就是很多同学,在公司多年,工资没涨上来的原因,因为你是原地踏步。


(2)你有没有把大家经常碰到的问题,形成文档,让大家共享,同样的问题不能让后来人重犯一次。


(3)公司的活动你是否积极参加,还是每次都躲在最后一排。你有没有主动申请组织一些对大家有帮助的活动。




4、你的换位思考能力




加速度的第四个能力,就是你是否能站在老板的角度想问题。


(1)公司来了新员工,你能否主动承担培训老师的角色,备课其实就是最好的总结,教别人是最有效的学习,如果你前面的总结能力都形成文档,这一步是水到渠成的。


(2)在和外单位对量的过程中,你能否为老板捕捉到一些有价值的信息,帮老板接到新的项目;你能否发现一些优秀的苗子,帮老板挖到一些优秀的人才等等。


(3)你能否凭你的能力为公司多要回100万,或者帮老板多算100吨钢材,当然是在合理范围之内。




上面是我学生的例子,用3年的时间从3千到2万,加速度是5.4%,你完全可以按照以上四点(总结能力、学习能力、合作能力、换位能力)来提升你的加速度,把5.4%提高到8.4%甚至10.4%,只要你想,有无限的空间可以增加你的加速度。这样,从3千到2万根本用不了3年,会更快。




三、如何解决时间持续的问题?




只要时间足够长,再慢的速度最后结果也会很好, 时间持续的问题本质上是时间管理的问题。




(1)首先要找到你做这件事的意义,有意义的事情就不需要坚持,你会自觉去干,越干越快乐。




(2)要充分安排好自己的时间,上班干什么,周末干什么……都要事先安排的,如果不安排,很容易被临时事情带走。




任何时间,都应该干自己该干的,而不是干自己想干的。参照《子弹笔记》里的做法,不妨把该做的事情写在纸上,这样会让你的思绪暂时停顿,不被其他事情所干扰。




另一个时间管理的方法,就是用零碎的时间干整块的事情。




(3)一次只专注一件事,活在当下不纠结。如果你当下只专注一件事,就会进入心流状态,办事效率是最高的。




做到以上3点,你不需要坚持,时间自然会持续。




如果你三天打鱼两天晒网,你的结果是这样的。




1.01³×0.99²<1.01




这就是原地踏步,这个时代,原地踏步就会被淘汰。




四、在一件事情上持续叠加才有效




有些同学不懂这个道理,到公司后什么都想学,都想学,只能学点皮毛,这是最浪费生命的做法,要在一件事上持续叠加才能产生指数级增长。




(1)先在一个领域上站稳脚跟再扩展你的边界,比如你先在图形钢筋上做到公司第一,再涉足计价,计价方面的工作,暂时不会的可以找人帮忙,把工作完成就可以了,以压倒性的优势把自己的所有精力花费在一个点上


(2)刻意练习,把这个领域最复杂最难的事情,拆开揉碎去掌握,再复杂的事情拆开了都是简单的事情,造火箭复杂吧,拆到每个工程师身上,都极为简单。


(3)不要轻易被其他诱惑带走,耐得住诱惑才会成功。




小结一下:




只要你按照复利公式的四个要点去行事,你的收入就能呈现指数级增长。




达到以上四点,你的进步会非常快,收入也会蹭蹭往上涨,从2万到5万,从5万到10万,随着业务不断熟练,对行业认知的不断加深,也许你就会出来创业了,这时候离月入100万就不远了,你要相信自己有这种可能性。





从专业维度设计自己的成长线路




前面说基数大于1,这个基数就是你的专业。




首先判断清楚,你处于成长的哪个阶段。








这个标准便于自己判断,当下处于成长的哪个阶段。




很多同学和我说,钢筋和算量都会,感觉自己已经到了出师阶段。




我就问:“你敢和别人对量吗?你能和别人对上吗?”“你对自己做的工程底气足吗?公司敢用你做的工程去投标吗?”


以上问题,如果你回答得支支吾吾,就是不会。大多数同学,只会画图,不会算量,且画的图还都是错的。


同学们要知道,算量才是目的,画图只是手段,不要把手段当目的。




那如何让自己从功能学习阶段提升到工程学习阶段呢?




两个步骤:


步骤1:踏踏实实模仿做一个工程;


步骤2:学会独立做工程。




一、踏踏实实模仿做一个工程




所谓模仿,就是把别人做过的工程再做一遍。




很简单,到单位里找一个老预算员做过的工程再做一遍,因为是以前做过的,一定有标准答案,你动手做一次,看看你做的答案,和之前的答案能不能对上,能对上的,说明你会了;对不上的,找到对不上的原因,过程中要不断地和老预算员沟通,搞清楚为什么这样做,踏踏实实做一个工程,就什么都学到了。




不管是从身边找工程找师傅,还是网上找工程和老师,都需要亲自做一遍,时间成本你是必须要付出的,否则毫无效果。




为什么我一直强调必须自己练习,因为只有练习才能形成学习闭环。








二、学会独立做工程




模仿完一个工程,你就具备了独立做工程的能力,为什么这样说?




你接到一个新工程,没有标准答案,你的信心来自于你对模仿工程中学到的方法,因为你用这种方法对上了模仿工程的标准答案,自然对这种方法有底气,自然就会对自己做的工程有信心。




当然,你一定会碰到新的问题,怎么办?




首先,大部分新问题,你利用模仿工程学到的知识,可以自己解决,剩余的问题,实在解决不了,就请教别人。




独立做完一个工程,你会信心大增,这第一个独立完成的工程,对你来说意义非凡,比你从这个工程赚的工资意义大多了。




一旦信心建立起来,后面的工程,你会一发不可收拾,越做越有劲,到了这个状态,你想不会都难。




高手都是这样练成的,独立做到第10个工程,你就完全出师了,后面的问题会越来越少。




只要你肯花30小时模仿学做一个工程,学会造价一点都不难。这和你现在是什么水平没关系,但和你是不是真的下决心学有很大关系。





用进化思维设计自己的成长线路




这是一个不确定的时代,不要用确定思维来考虑,很多人做事情总想要一个确定答案,比如文章开头那些问题,转行行不行?转岗行不行?这个行业好不好?对不起,没有确定的答案。




我们要用进化思维来做事。进化思维,即达尔文的进化论思维,通俗翻译就是“走着看”。




我在《吴伯凡认知方法论》中听到的一个用进化思维解决问题的经典案例:




一个消防员,接到一个求解电话,对方是个老太婆,说不清地址,在没有来电显示的情况下,这位消防员,只知道事情很急。




消防员只从老太婆的口中得到一个信息,她家的窗户是长条形的。消防员就凭这一条信息,判断老太婆家在老城区,于是给领导申请了如下求解方案:




1、申请10辆消防车到老城区,每辆消防车都开启鸣笛;


2、让老太婆不要挂电话,不要关灯;


3、这时候在电话里可以听到消防车的鸣笛声,但是不知道是哪个消防车的声音,依次让消防车关闭鸣笛,直至第6辆消防车才听不到声音,就判断出老太婆在第6个消防车覆盖的范围。


4、再在这个街区用喇叭喊话,让每家都把灯挂掉


5、亮灯那家就是老太婆的家,老太婆得救。




这就是用进化思维解决问题的方法。




生活中,有很多问题是没法提前确定的,只能走一步看一步,你只要开始行动,下一步的方法自然会想到,而且在行动中想到的方法,往往比较靠谱。




对我们预算员来说,把手头的工作做好,就是最好的职业规划,再不用纠结你的前途是什么,眼前的事情认真干,下一步怎么走就很清楚。




按照我们前面说的,把一个工程做完了,总结了复盘了,你就往前进步一点点,还记得前面的加速度5.4%吗?总结复盘才有,不总结不复盘就没有,不这样永远是在原地踏步。




走着走着,你的职业规划将越来越清晰,知道该干什么,不该干什么。


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